內(nèi)容來源：天津外國(guó)語大學(xué)“天外高翻”公眾號(hào)

　　11月27日，題為《A之上，充滿陽光》的專題講座在天津外國(guó)語大學(xué)鐘樓304口筆譯實(shí)驗(yàn)室成功舉辦。本次講座由語言橋集團(tuán)董事長(zhǎng)朱憲超主講，語言橋集團(tuán)A事業(yè)部總監(jiān)李晶、語言橋天津分公司總經(jīng)理楚小龍、天外智能語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院運(yùn)營(yíng)中心主任朱華及30余名校內(nèi)師生共同參與。朱憲超董事長(zhǎng)以語言橋集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的創(chuàng)新實(shí)踐為例，向師生們展示了如何在A浪潮中主動(dòng)適應(yīng)變化，探索并開拓一條創(chuàng)新的發(fā)展道路。

　　講座的第一部分，朱憲超董事長(zhǎng)首先回顧了ChatGPT問世后，語言橋集團(tuán)在AI翻譯領(lǐng)域的探索歷程。集團(tuán)從早期的“AI翻譯+人工審校”模式，逐步邁向“AI系統(tǒng)+專家系統(tǒng)”的新階段，始終保持著技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。他深入闡述了專家系統(tǒng)的構(gòu)建框架，即語言專家和管理專家兩大方面，通過翻譯策略制定、項(xiàng)目管理、人員管理、A工具應(yīng)用、翻譯技能提升、行業(yè)知識(shí)積累、溝通協(xié)調(diào)和客戶服務(wù)等多個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)了翻譯工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。講座的第二部分，朱憲超董事長(zhǎng)深入剖析了項(xiàng)目管理的三要素一一時(shí)間、成本和質(zhì)量，并由此引申出“項(xiàng)目管理不可能三角”概念。他以語言橋集團(tuán)在汽車行業(yè)中的業(yè)務(wù)為例，闡明了在A工具層出不窮、客戶要求不斷提高的當(dāng)下，應(yīng)如何將A系統(tǒng)和專家系統(tǒng)相結(jié)合，從而讓不可能成為可能，讓可能成為可靠，打造出行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，朱憲超董事長(zhǎng)還向師生們簡(jiǎn)要介紹了語言橋集團(tuán)的發(fā)展歷程、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展格局、技術(shù)產(chǎn)品及科研歷程等情況。他指出，語言橋集團(tuán)歷經(jīng)25年的發(fā)展，目前已成為語言服務(wù)行業(yè)的頭部供應(yīng)商，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上不斷拼搏奮斗、共同努力的結(jié)果。

　　在講座的互動(dòng)環(huán)節(jié)，針對(duì)學(xué)生在A時(shí)代下如何應(yīng)對(duì)翻譯公司及客戶更高要求的疑問，朱董事長(zhǎng)提供了極具實(shí)踐價(jià)值的建議。他指出，譯者應(yīng)主動(dòng)接納技術(shù)進(jìn)步，充分利用先進(jìn)工具輔助工作，以提高效率與質(zhì)量，而非局限于現(xiàn)有技能。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)視其為成長(zhǎng)的機(jī)遇，而非抱怨的根源。朱董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家持續(xù)提升自我，不斷探索有效方法，并勇于解決復(fù)雜問題，以在實(shí)戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我突破。針對(duì)當(dāng)前翻譯行業(yè)專家難以培養(yǎng)的問題，朱董事長(zhǎng)提出了獨(dú)到見解。他強(qiáng)調(diào)，沒有人天生就是專家，干里之行，始于足下。同時(shí)，專家不是培養(yǎng)出來的，想要成為某個(gè)行業(yè)的專家，自我學(xué)習(xí)能力很重要。他提醒大家，學(xué)習(xí)是伴隨一生的旅程，培養(yǎng)持續(xù)的學(xué)習(xí)意識(shí)和習(xí)慣至關(guān)重要。朱憲超董事長(zhǎng)的精彩分享不僅為師生們提供了寶貴的行業(yè)洞察見解，也為大家指明了在A技術(shù)推動(dòng)下，翻譯行業(yè)將迎來更加輝煌未來的可能性。讓我們共同期待，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的深化，翻譯行業(yè)能夠迎來一個(gè)更加智能化、高效化、專業(yè)化的發(fā)展新時(shí)代。